• Projekt – on mingi tegevus piiratatud ajaga. Projektis pidi olema eesmärk, plaan, ressursid.
• Mis on projekt?
• mingi tegevus, millel on:
• konkreetne eesmärk
• algusest lõpuni – ajaline piirang
• ressursid – inimressurss, rahaline ressurss

IT -projekt

Eesmärgi juhtimine peab andma selge vastuse küsimusele, mida peab tegema või kuhu tuleb antud projekti jooksul välja jõuda. See ei ole ühekordne tegevus projekti käivitamisel vaid eesmärgi juhtimisega tuleb tegeleda kogu projekti jooksul. Eriti oluline on see IT arendusprojektide korral, kus sageli juhtub see, et esialgne eesmärk kipub silmist kaduma.

Aja juhtimine peab andma vastuse küsimustele, mis järjekorras tuleb töid teha ja mis ajal tuleb mingit tööd teha. Need on kõikide projektide korral kriitilised küsimused, mis määravad suuresti kogu projekti edukuse.

Kvaliteedi juhtimine peab tagama vahe- ja lõpptulemuste vastavuse kehtestatud nõuetele. Ilma kvaliteedi juhtimiseta ei ole võimalik jõuda tellijat rahuldava lõpptulemini.

Kulude juhtimine peab projekti alguses välja tooma selle, kui palju töö ja muud ressursid maksavad. Projekti käigus peab aga kulude juhtimine tagama pideva ülevaate sellest, kui palju on projektis kulutatud ja kui palju veel on vaja tulemini jõudmiseks kulutusi teha.

Inimeste juhtimine peab kavandamise etapis näitama, kui palju ja milliseid inimesi on projekti elluviimiseks vaja. Projekti käigus on aga vaja tegeleda inimeste motiveerimisega, informeerimisega, konfliktide käsitlemisega, tegevuste kontrollimisega jms..

Infovahetuse juhtimine peab määratlema, kellega millise info vahetust peab korraldama.

Riskijuhtimine peab tagama pideva ülevaate sellest, milline on projektiga seotud määramatuse aste ja millised faktorid võivad ohustada projekti eesmärgi saavutamist.

Allhangete juhtimine peab tagama õiged kokkulepped õigel ajal ja õigete allhankijatega ning katma kõik allhanketööd korrektsete lepingutega.Seoste juhtimise korral on tegemist seostega nii projektis eneses kui ka projektiväliste seostega. Erinevate seoste (rahaline, ajaline, vahenditega seotud seosed jms) arvestamata jätmine on ohtlik, sest see võib viia projekti ebaõnnestumiseni.

GANTTI DIAGRAMM

Gantti diagramm on tööriist, mis koosneb tegevusnimestikust ja tegevusi visualiseerivast graafikust ning võimaldab kasutajal modelleerida projekti teostamiseks vajalikke ülesandeid (kavandamine, koordineerimine ja jälgimine).

TEST

Allikas: projektijuhtimine

TEST:

 

Results

#1. Какой из следующих факторов вносят свой вклад в успешное управление проектами?

Поддержание эффектривного производства и производственных процессов

Привлечение руководителя проекта с сильными лидерскими качествами

Применение контроля гарантии качества до развертывания системы

Увеличение тактовой частоты

#2. Что должно быть сделано со стороны менеджмента информационных систем при слиянии двух различных банков, имеющих различные информационные системы (ИС)

Принять план мероприятий, необходимых для создания уникальной общей ИС согласованной с целями бизнес-плана.

Поддерживать две отдельные ИС системы даже, если две организации будут объединены.

Создать совершенно новую ИС систему, избегая использования существующих систем.

Выбрать и принять одну из двух существующих, даже если другая имеет некоторые особенности, которые достаточно высоко оцениваются клиентами.

#3. Кто из следующих членов команды несет ответственность за руководство и руководит её рабочими совещаниями?

Секретарь команды.

Руководитель проекта.

Бизнес-аналитик.

Офисный администратор.

#4. Что из следующего является наиболее общим ключевым преимуществом использования обеспечения качества в разработке ИС проектов?

Более эффективная стоимость и мониторинг проектов.

Большей доступности компонентов программного обеспечения многократного использования.

Дополнительные каналы коммуникации между персоналом и руководством.

Легче внести изменения в организации.

#5. Какой из перечисленных пунктов является важнейшим элементом управления проектом?

План проекта. Project plan.

Стратегии обучения и развития

Стратегия клиентской поддержки.

Анализ доходности инвестиций.

#6. Какой из следующих пунктов, как правило, не является типичной фазой ИС проекта?

Системный анализ.

Поддержка и сопровождение.

Дизайн.

Разработка.

#7. Какой из следующих сценариев может привести к ИС плану, который технически невыполним?

Есть некоторые технические проблемы, которые не могут быть преодолены с помощью современной технологии.

Компания не может позволить себе затраты на реализацию.

ИС отдел не имеет технической экспертизы (компетенции) достаточной для оценки ИС плана.

Конечные пользователи не знакомы с технологиями, которые будут использоваться согласно ИС плану.

#8. Какая из следующих систем, специально предназначена для поддержки интеграции работы глобально распределенных команд?

Корпоративные системы управления контентом (Enterprise content management systems).

Системы обработки транзакций.

Интернет системы аналитической обработки.

Географические информационные системы (Geographical Information Systems)

#9. Какое из следующих утверждений наилучшим образом описывает решение заблокировать доступ сотрудников к веб-сайтам, содержащим неприличные материалы?

Это организационное и этическое решение.

Это нарушение неприкосновенности частной жизни.

Принимаемое решение является организационным.

Это нарушение неприкосновенности частной жизни

Previous

Finish